Кадровый резерв компании: от запроса до оценки бизнес-результатов

Создание системы кадрового резерва на примере кейса крупной компании («РОЛЬФ», 10 000 сотрудников):
— как провести отбор
— как определиться, кого запускать
— как выстроить систему информирования
— как выстроить внутреннюю систему вовлечения
— как вовлечь руководство
— как организовать обучение
— чему учить резервистов
— какой формат обучения выбрать
— что в финале
— как повысить конверсию из резервистов в управленцы
— как посчитать бизнес-результат КР

— CPO (директор по продукту) учебно-конструкторского бюро «РАЙЗ»

— Строил обучение как инхаус-специалист: «РОЛЬФ», REDMOND, Microsoft, «Евросеть»

t.me/corp_edu