От пассажира к водителю: как пересобрать L&D опыт для кратного роста вовлеченности. Кейс Газпромбанка

— Кейс марафона для 260 сотрудников Газпромбанка: повысить вовлечённость без финансовых бонусов, только через методологию проектирования опыта
— Модель обучения 5Di: акцент не на контент, а на обучающий опыт, заставляющий осознать дефициты и захотеть изменений
— Смена парадигмы: переход от «за меня» к «со мной и для меня». Сотрудник — автор своего состояния
— Упражнения, кейсы и интерактив в логике дорожной карты. Использование кейсов-персонажей для безопасного анализа

— Бизнес-тренер, методист, основатель Академии Позитивного Бизнеса и сообщества Клуб бизнес-тренеров. Партнер компании SKILLTOGO (Будапешт, Венгрия).
— Создает онлайн-курсы и программы обучения
— Эксперт wellbeing, программы поддержки сотрудников «Добросервис» с 2021 ( wellbeing)
— Опыт работы как методолог и тренер: Т- банк, ЕЮС, Газпромбанк, Росатом, Интер РАО, Ингосстрах, Альфастрахование, GSK, ВТБ банк, Роснефть, НЛМК, ВТБ банк, благотворительный фонд «Подари подарок».