Управление в зоне турбулентности: как сохранить команду и процессы, когда в кассе ноль (и всё идёт не по плану)

— Как удержать ключевых людей, не допустить паники и сохранить управляемость бизнесом в моменты острых кризисов (кассовые разрывы, задержки выплат, резкая смена планов)
— Как лидеру не сломаться самому и экологично провести команду через жесткий шторм.
— «Радикальная честность»: отказ от токсичного позитива, выход к команде с реальными цифрами и фактами, правильный скрипт донесения тяжёлых новостей без провоцирования массового увольнения
— Легализация права на уход: парадоксальная механика удержания
— Смена операционного ритма на «спринты выживания»: остановка долгосрочного планирования
— Правило «кислородной маски» для руководителя: сепарация от паники и отключение лишней эмпатии, как лидеру стать для команды точкой опоры через холодную дисциплину
— Измеримый результат: сокращение времени перехода компании из фазы «шок и паника» в рабочий режим «ручное управление» до 24–48 часов

— Исполнительный директор в распределённой команде Дмитрия Румянцева, управленческий опыт — более 10 лет
— Экс-операционный директор Websarafan и экс-руководитель диджитал-университета «Точка доступа»
— Спикер конференций и курсов по управлению и продукту: «Белая конфа», «Профессия — менеджер продукта», «Команда онлайн-школы» и других
— В сфере онлайн-обучения с 2013 года: выстроила процессы и сделала продакшен более 10 крупных конференций
— Сертифицированный коуч Level 1 по стандартам ACC ICF