Выстраивание материальной и нематериальной мотивации сотрудников, ведущее к росту показателей компании

— Зарплата — это лишь гигиенический фактор. Она предотвращает уход сотрудников, но не создает инноваций

— Стоимость замены одного ключевого специалиста может достигать двух его годовых окладов, что делает удержание стратегической задачей бизнеса
— Психологическая безопасность и автономия (как в Google) — ключевые компоненты для создания команд, способных к прорывным решениям
— Современный топ-талант ищет не только компенсацию, но и сопричастность к большой миссии (кейс Patagonia и Salesforce)
— Высокая вовлеченность персонала напрямую коррелирует с ростом EBITDA и операционной маржинальности компании
— Эффективная стратегия управления должна строиться по принципу перехода от закрытия базовых потребностей к созданию системы ценностей и признания

— Выпускница ВГПУ
— Эдвайзер более 10 собственников в EdTech
— Закончила программу EMBA
— Ex. СЕО «ЯКласс»: рост выручки ×20 за 4 года (с 30 млн до 600+ млн рублей)
— Ex. СОО университета «Синергия»: рост выручки ×6 за 2,5 года
— Провела более 5 сделок по продаже компаний и привлечению инвестиций
— Запускала стартап в сфере EdTech в РФ, ОАЭ и Индии